质量是价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事。镭蒙把质量工程作为“尊严工程”，在产品中赋予人的尊严，是形象、信誉、信心、力量的结合体。这种“尊严”意识，来自于中国工业的内忧外患，因而将在世界范围内打破外资企业的垄断局面，作为进入智能化立体停车设备领域的信念和目标。致力于产品的标准化，创新化，多样化和高可靠性。为了在国内市场上与外来品牌竞争并取得成功，为了在全球市场上靠品牌价值赢得市场份额，镭蒙走的是一条永不回头的国际化道路。
　　 由于中国加入WTO，中国工业企业将无法在国内市场占有完全优势，除非能在发达国家占据一定的市场份额。因而质量策略不仅仅是为在国内市场上取得成功并获得利润，而是要去“分享”全球市场
　　 控制方法
　　 * "全"--从顾客到供方的全价值链质量管理和从领导到员工的全员参与质量管理；
　　 * "三"--三种方法。即：过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法
　　 * "一"--一个目标，通过持续改进，共建高度信赖的诚信组织
　　 在镭蒙，董事长吴国法先生关于质量的阐述深入人心："质量是价值和尊严的起点；质量工作未做好，一切免谈；质量无小事；时刻绷紧质量弦，加强质量敏感度"……所有这一切，贯穿了镭蒙人对质量的严格要求和不倦的追求。质量不合格即人不合格，质量意识不强的人不能成为镭蒙人。

→ 我们应该像照顾婴儿一样关心我们的产品。
→ 从我做起，精雕细琢，铸就世界品质。
→ 对待质量问题，要保持高度的警觉性，一旦麻痹大意，可能导致企业灭亡。
→ 顾客的要求始终是我们工作的出发点，挖空心思满足顾客要求永远是对的。
→ 质量创新是取胜之道，要想稳定产品质量，就必须想方设法改进质量，质量就如逆水行舟，不进则退。
→ 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
→ 质量是唯一不能妥协的事。
→ 质量意识差的员工不能当员工，质量意识差的干部不能当干部。
→ 科技是品质的源泉，责任是品质的保证，品质改变世界

　　 质量考核　　
　　 质量通报制度：对影响质量的制作、设计、采购、服务等进行处罚、通报。 → 焊接、整机装配、油漆质量评级制度：根据发现的问题进行责任落实，将工人的工资与质量水平挂钩。
→ 采购件、调试一次交验合格率考核制度：根据合格率确定工资水平，极大提高了员工的工作质量。
→ 月度质量工作例会制度：对各部门质量工作完成情况进行打分考核，奖优罚劣，促进质量意识的提高和质量整改的完成。
→ 质量指标考核制度：将公司质量目标分解成各部门、岗位质量指标，按月考核并实施奖罚，保证了公司整体质量目标的达成。