坚持“以事业吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人，以情感留住人”，并贯穿于公司人才“选、育、用、留”的全过程
　　浙江镭蒙成立之始便沿着一条“科技产业化，产业科技化”的可持续、跨越式的发展道路，并将坚持全面人才观，培养和造就了一支勇于进取、甘于奉献的高素质人才队伍，形成了支撑企业持续健康发展的不竭动力源泉。
　　镭蒙在人力资源管理与开发方面建立了一整套新机制。建立了一个良好激励机制，推行技术职务评聘制度，使技术人员通过在技术上的贡献和不断提高技术水平，其待遇随技术职务得到等同提升与此同时，广开人才引进渠道，不断引进和吸纳优秀人才。构建了一个科学的培训体系，为员工设计好发展和再学习的道路。
　　由于历史与社会的原因，在企业的经营管理实践中，很多企业片面地认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使这些企业形成一种对技术人才的依赖性，而不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。
　　科学发展观要求，企业的经营管理必须坚持以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展。镭蒙倡导的全面人才观包含的基本内容：

* 承认每一个力尽岗位职责、能够与企业同步发展的员工都是企业不可或缺的人才； 
* 承认每个员工都是可造之材； 
* 以让每一个员工在企业中得到全面发展为目的。 

　　通过建立“对内具有激励性、对外具有竞争性”的薪酬体系，辅以绩效考核体系，使激励与约束机制在一个自然的过程中共生共衍，相互作用，真正体现中联人事准则。
　　以福利待遇留人，硬件建设方面为员工提供了一个良好的工作、生活和学习环境；软件建设方面为员工提供人性化福利套餐，留人拴心
　　在经济全球化浪潮扑面而来的 21世纪，镭蒙将通过人才、技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进科技进步。同时，镭蒙将实施 “核裂变”战略：以镭蒙为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个专业公司，以实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，构建一个国际工程机械精品的集合。通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的、跨国界的高新技术产业企业。