经营战略：以"创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献"为使命，以"自强不息，产业报国"为理想，在全公司推广"科技创造未来，品质改变世界"的核心价值观，以"一切为了客户，一切源于创新"为基本经营理念。
指导思想：* 以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
* 研发和服务两项核心能力研发能力：确保镭蒙产品在国内的蒸蒸日上，争取达到国际一流标准；服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。
* 规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。
* 利用国际先进技术；利用宏观经济调整带来的行业调整和新兴机会。

企业定位：在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，专业集中建造立体车库与仓库；将主导产业定位为智能化停车与仓库产业，在全国范围内开展以生产、销售立体停车和仓储设备等业务。

竞争战略：* 对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司引进国际先进技术，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术含量高、市场竞争强的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。
* 通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

行动战略：* 全面提升质量水平
降低成本和不断创新
加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。